Ta mesec je v Londonu prišel IBM-ov dogodek Smarter Workforce, ki se bo odvijal v Severni Ameriki, Evropi in Aziji. Imel sem srečo, da sem se pridružil letošnjemu dogodku kot kadrovski vplivnež in tako pridobil vpoglede, ki jih deli približno 800 vodilnih delavcev iz številnih vodilnih svetovnih delodajalcev.
IBM-ova pametnejša delovna sila
V uvodnih pripombah je bilo nekaj zabavnih pripomb, ki so služile za določanje tona za preostanek dneva. Delovati pa bi morali tudi kot opozorilni strel na Voditelj WhatsApp vseh naših lokih, saj ponazarjajo, kako hitro lahko zaradi digitalnega napredka pristopi in poslovni modeli postanejo zastareli.
Moja najljubša je bila ugotovitev, da se je Encyclopedia Britannica – podjetje, ki je obstajalo 243 let – znašlo izbrisano s pojavom Wikipedije v obdobju nekaj več kot desetletja.
Primeri so seveda običajni, tako pri zaposlovanju kot zunaj njega
V samo nekaj kratkih letih so bili oddelki za imenovanja v časopisih precej izkoreninjeni s pojavom oglasnih desk za zaposlovanje. Pravzaprav so številne tiskane publikacije obletele, ker se niso prilagodile. In v širšem poslovnem svetu obstajajo Zakaj potrebujete celostno grafično podobo? primeri, kot je Kodak, ki ga je zdesetkal pojav digitalnih fotoaparatov, Blockbuster pa storitve pretakanja videa.
Ti precedensi so fascinantni, ker nas opominjajo
da bi pristopi človeških virov in zaposlovanja, ki se zdijo futuristični in avantgardni, zlahka postali običajni in poslovno kritični že v nekaj kratkih letih. Jonathan Ferrar
iz IBM-a je to točko utrdil z razkritjem
da bo možnost pošiljanja besedila z razmišljanjem izvedljiva v 5 letih. Pri kadrovski službi in zaposlovanju se moramo vsi močno zavedati, kako hitro se imenik clb lahko naša pokrajina spremeni v samo nekaj letih. Kakšna so bila glavna sporočila s tem naborom ozadja, ki sem jih vzel s sej? Najprej je treba priznati, da so veliki podatki nekaj, kar še komaj izkoriščamo – zlasti v Evropi. Kaj pa, če bi lahko na tem področju dosegli korak naprej? Kaj pa, če bi lahko ugotovili, da vsi vaši najuspešnejši živijo na primer v zelo majhni razdalji do pisarn podjetja? Posledice za vašo strategijo zaposlovanja, učinkovitost vašega vkrcanja, vašo strategijo zadrževanja … vse to bi lahko močno vplivalo. Dejansko je mogoče čutiti posledice v kadrovski službi in širšem podjetju.